CARE NIGER RECRUTE AGENT DE COLLECTE DE DONNEES H/F

Mise à jour de la base de données des enquêteurs (agents de collecte de données) pour les interventions de CARE dans les 8 régions du pays

I.Contexte et justification
CARE est née en 1946 et intervient au Niger depuis 1973, afin de servir les individus et les familles les plus démunies. Tirant notre force de notre diversité globale, de nos ressources et de notre expérience, nous développons des solutions innovatrices et sommes adeptes de la responsabilité globale. Nous conduisons des actions humanitaires par la préparation et la réponse aux urgences. Nous facilitons le développement durable en Renforçant la capacité pour l’auto – assistance. CARE Niger exécute actuellement plusieurs projets et projets dans le domaine de la Sécurité alimentaire et Nutritionnelle, le domaine de Gestion de Ressources Naturelles et de Prévention des conflits, et dans le domaine de Leadership et Empowerment des Femmes et des Jeunes, à travers 8 régions du pays et au Burkina Faso.

La mission de CARE Niger/Burkina est composé de trois grands (3) programmes :

1.Programme Alimentation, nutrition, changement climatique (PAN/ CC)
L’objectif est que 448 000personnes (femmes, hommes et jeunes) améliorent leur résilience climatique et 1 456 000 personnes exercent leur droit à la nourriture, à l’eau et à une nutrition adéquate.

Les principaux groupes d’impact sont les enfants de 0 à 5 ans ; jeunes de tous genres âgés de 16 à 30 ans, femmes de familles agricoles et pastorales, enceintes et allaitantes, filles et femmes. Le programme intervient dans sept des huit régions du pays qui sont Diffa, Dosso, Maradi, Niamey, Tahoua et Zinder et dans l’espace CEDEAO sur les aspects liés à la mobilité pastorale pour les questions de résilience et changements climatiques. Il couvre aussi le Burkina Faso.

Le programme utilisera les voies de changement suivantes pour réaliser cette ambition :

1. Améliorer la production agro-sylvo-pastorale et la pêche

Transfert de technologies agropastorales et de sources d’énergie résilientes et adaptées au climat
Promouvoir le maraîchage et l’horticulture y compris pendant les saisons des pluies et la culture hydroponique ; promouvoir le potager
Améliorer et diversifier la production agro-sylvo-pastorale
Améliorer la production animale (santé animale, alimentation et élevage)
Promouvoir la « Garantie » (système de réception d’entrepôt)
Mettre en place et renforcer des systèmes d’information agricoles/élevage efficaces (saisonnière/climatique, prix, techniques, alerte précoce)
(Ré)engager les jeunes dans les activités de production agro-sylvo-pastorale et de pêche en fonction de leurs intérêts

2. Promouvoir les chaînes de valeur agro-sylvo-pastorales et halieutiques et l’accès aux marchés

Organiser les producteurs en coopératives (PCI) en mettant l’accent sur les femmes et les jeunes
Promouvoir les chaînes de valeur des produits forestiers non ligneux ainsi que la participation effective des femmes et des jeunes à celles-ci et leur bénéfice
Soutenir les groupes d’épargne de femmes et les coopératives de jeunes pour développer des activités et des entreprises agricoles génératrices de revenus, notamment en les mettant en relation avec des institutions financières.
Renforcer les systèmes d’information sur les marchés
Soutenir les unités locales de transformation alimentaire, leur capacité à produire une qualité constante aux standards du marché et la professionnalisation de leurs activités de marketing et de vente

3. Promouvoir la résilience au changement climatique

Renforcer les connaissances des communautés sur le changement climatique et leur capacité à s’adapter et à utiliser des solutions vertes
Promouvoir la gestion et la restauration durables des terres
Renforcer les systèmes d’alerte précoce
Promouvoir les technologies intelligentes en matière d’agriculture et de climat

4. Promouvoir les interventions nutritionnelles communautaires

Promouvoir des pratiques saines d’alimentation des nourrissons et des enfants à l’aide de démonstrations culinaires, de l’approche Maman Lumières, de groupes de soins et de la promotion des pratiques familiales essentielles
Promouvoir l’utilisation de produits alimentaires locaux (ex. moringa, spiruline) pour améliorer l’alimentation des populations
Assurer la référence des cas de malnutrition sévère vers les services de santé
Promouvoir WASH sensible à la nutrition

5. Soutenir et mener un plaidoyer pour :

Opérationnalisation de la politique foncière rurale au Niger au niveau national

2. Le programme justice économique et Genre

Le modèle MATA MASU DUBARA (MMD) est né, en 1991 au Niger dans le cadre d’un programme de reboisement au profit des femmes rurales, mis en œuvre dans la région de Maradi, par CARE avec le soutien de l’association des femmes du parti centriste Norvégien à travers CARE Norvège. Grace aux résultats positifs acquis en termes d’Empowerment et de leadership des femmes, CARE a initié plusieurs projets portant sur ce modèle dont le plus récent est le programme de PROMotion de l’Equité-Egalité Sociale et de la Société Civile (PROMEESS III).

Ce modèle a impulsé une ouverture d’esprit des femmes et une dynamique. Toute chose qui a rendu les femmes encore plus avides de connaissances et de capital pour d’une part, répondre à leurs ambitions économiques et de l’autre satisfaire des intérêts d’un ordre beaucoup plus stratégique. Ces constats tirés des études et autres évaluations réalisées sur les projets MMD ont été traduits sous forme d’activités en réponse aux besoins exprimés par les femmes. C’est ainsi que les Réseaux MMD, association de plusieurs caisses ou groupements MMD de base légalement reconnue et les fédérations MMD qui regroupent un certain nombre de réseaux sont apparus comme une réponse aux besoins exprimés par les femmes. Au regard des résultats acquis par l’approche, le MMD est devenu un modèle pour plusieurs acteurs qui l’ont adopté et ou adapté sous divers appellations (SILC, AVEC, etc.) en fonction de leurs besoins., dans le cadre des interventions visant l’autonomisation des femmes et des filles, aussi bien au Niger que sur le plan international.

Au Niger, on estime le nombre total de groupes d’épargne à 27781 avec 700 000 membres soutenus par des acteurs tels que : CARE, CRS, Mercy Corps, Plan, World Vision, PRODAF et Asusu Ciigaba. Depuis 2004, CARE accompagne la mise en réseaux de ces organisations. A cette date, les groupes soutenus par CARE sont fédérés autour de 304 réseaux et structurés en 29 fédérations Notons aussi que depuis 2016, CARE a initié l’initiative WOMEN on the Move comme stratégie fédératrice des différentes agences promotrices de groupe d’épargne afin de mieux coordonner la multiplication d’impact de ces groupes épargne.

Fort de ces succès, CARE Niger, à travers son programme PROMEESS II proposera le projet PROMEESS III auprès de CARE Norvège afin de multiplier les impacts et développer la stratégie

3. Le programme humanitaire

L’objectif du programme est que 1,288 million de personnes touchées par des crises majeures reçoivent une aide humanitaire et une protection de qualité, tenant compte du genre, dirigées localement, en fonction des besoins humanitaires émergents.

Les principaux groupes d’impact du programme sont les Enfants de moins de 5 ans, les Femmes, les adolescents/jeunes/filles et garçons, les personnes ayant des besoins spéciaux et autres groupes marginalisés, en particulier les personnes déplacées/rapatriées et les familles d’accueil. Le programme couvre les huit régions du pays et le Burkina Faso

Le programme utilisera les voies de changement suivantes pour atteindre son objectif :

1. Soutenir la réponse alimentaire et nutritionnelle

Répondre aux besoins alimentaires des populations vulnérables touchées par l’insécurité alimentaire, les crises, les catastrophes et les déplacements en fournissant des transferts monétaires et alimentaires conditionnels et inconditionnels – basés sur la surveillance de la vulnérabilité et de l’alerte précoce et en fonction de la dynamique du marché et de la sécurité, du choix des bénéficiaires et des réglementations politiques et de la sécurité. Dynamique
Répondre aux besoins nutritionnels en fournissant une alimentation complémentaire, en prévenant la malnutrition, notamment en promouvant les pratiques familiales essentielles et celles d’alimentation du nouveau-né et du nourrisson (ANJE), et en orientant les cas graves de malnutrition vers des prestataires de services désignés.
Soutenir la protection, la diversification et la réhabilitation des moyens de subsistance en favorisant les jardins maraîchers, la reconstitution des stocks, la fourniture de supports semenciers et la reconstitution des troupeaux.
Répondre aux besoins en eau, assainissement et hygiène des populations affectées, par exemple en mettant en place/réhabilitation des installations d’eau, d’assainissement et d’hygiène de qualité, en fournissant des bons d’eau, en effectuant le suivi de l’eau et en promouvant les bonnes pratiques WASH.

2. Promouvoir la justice de genre et la SDSR dans les situations d’urgence

Mener et utiliser les informations issues d’évaluations rapides de genre pour informer la réponse humanitaire de tous les acteurs
Prévenir et répondre à la VBG en mettant en place des mécanismes de protection locaux et des groupes de soutien pour les survivants, identifier et orienter les cas, fournir un soutien direct aux victimes en répondant à leurs besoins en ressources ; et en soutenant les services d’intervention VBG mandatés
Promouvoir le programme minimum de service initial et les services post-avortement, notamment en fournissant du matériel, une formation et des aides salariales.
Fournir des informations et des orientations sur la planification familiale et l’utilisation des contraceptifs, en particulier pour les jeunes
Promouvoir le leadership des femmes dans la réponse humanitaire en intensifiant notre approche Women Lead in Emergency (WLiE)

3. Promouvoir la justice économique et de genre dans les situations d’urgence ainsi que la santé et les droits sexuels et reproductifs

Groupes de sauvegarde en situation d’urgence
Soutien aux activités génératrices de revenus, notamment en fournissant des transferts monétaires, des soutiens matériels et des formations et en connectant les populations affectées aux réseaux, aux opportunités de marché et aux services financiers.
Mener, avec d’autres, des évaluations rapides sur le genre et la jeunesse et promouvoir l’utilisation des informations collectées par tous les acteurs.
Fournir des informations et une éducation sur la SDSR et la SDSR des adolescents, y compris sur la planification familiale.
Consolider nos expériences sur le leadership des femmes dans les situations d’urgence, étendre la méthodologie et l’élargir pour inclure les jeunes

4. Plaidoyer

Avec des donateurs pour un financement pluriannuel et plus flexible avec et l’inclusion de modificateurs de crise dans les projets pour mieux permettre de travailler dans le cadre du lien entre l’humanitaire et le développement.
Avec les autorités régionales pour la création de conditions minimales de sécurité et de services sociaux avant le retour volontaire des personnes déplacées dans leurs communautés d’origine
Pour le besoin du suivi évaluation de ses programmes, des opérations de collecte de données sont régulièrement conduites afin de disposer des informations de qualité nécessaire à la bonne gestion adaptative des interventions. Or ces activités de collecte requièrent des ressources humaines de qualité et immédiatement opérationnelle. Ce pour quoi une base de données des enquêteurs est mise en place par CARE et mise à jour régulièrement. Le présent avis est ainsi lancé en vue de procéder à la mise à jour de ladite base de donnée.

I. OBJECTIF DE L’ACTIVITE

L’objectif est de constituer une base de données des prestataires (agents de collecte de données) pour la mission de CARE au Niger/Burkina

II. Résultats attendus

La base de données des enquêteurs/ prestataires est actualisée dans toutes les huit (8) régions du Niger

Qualification et expérience :

Avoir un diplôme d’études supérieures d’au moins BAC+2 ou équivalent en économie, agronomie, santé, nutrition, sociologie, environnement, statistique, droit ou toute discipline connexe.

Avoir une expérience d’au moins 3 ans sur les enquêtes, études ou autres activités de collecte des données prouvée par une attestation.

Pieces à fournir :

Demande adressée au Directeur Pays de CARE Niger/Burkina en mentionnant la région de résidence
Un Curriculum vitae détaillé contenant 3 contacts (courriers électroniques fonctionnels) comme références au besoin et des précisions sur les langues locales maitrisées.
Attestation de bonne fin ou certificat montant l’expérience dans la collecte des données
Attestation de la carte d’inscription à l’Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi (ANPE).
Une copie de la pièce d’identité
Un RIB cacheté et signé par la banque

Les candidats intéressés doivent déposer leurs dossiers physiques avec la mention « Agent prestataire de collecte de données » aux adresses ci-dessous :

Bureau Coordination Niamey : 1200 Rue EK 160 Boulevard Muhammadu Buhari -1er Arrond Niamey – Niger BP 10155 Tél : 20 74 02 13

Bureau Maradi annexe : Quartier Ali Dan Sofo, derrière l’université en allant vers l’aéroport

Bureau Maradi Programme Hamzari : Quartier Ali Dan Sofo, rue Mohamed VI (face Hôtel Plazza)

Bureau Diffa : Quartier Diffa N’GALA

Bureau Zinder : Rue mosquée Laouali Balla

La date de clôture est fixée au 20 mars 2024 à 15 h00

NB : CARE International a une politique de tolérance zéro par rapport au non-respect des valeurs fondamentales d’intégrité : La fraude, La discrimination, L’exploitation, Les appropriations illicites, Le harcèlement, l’abus et l’exploitation sexuels et tout autre acte répréhensible.